Warsztaty i szkolenia dla firm – od diagnozy do realnej zmiany
Nie proponujemy gotowego programu z katalogu.
Najpierw poznajemy sytuację firmy, wyzwania uczestników oraz rezultat, który ma być widoczny po zakończeniu pracy.
Na tej podstawie projektujemy pojedynczy warsztat lub cały proces rozwojowy, dobieramy odpowiednie metody i ekspertów oraz odpowiadamy za spójność koncepcji i jakość realizacji.
Jak przebiega ścieżka współpracy
01
Spotkanie
Spotkanie z kluczową
osobą w organizacji lub
zespole odpowiedzialną
za jej rozwój.
02
Wstępna oferta
Wstępna oferta cenowa
badania potrzeb rozwojowych
wraz z pierwszymi
rekomendacjami warsztatów,
szkoleń, Coachingów
03
Podpisanie umowy
Osobiście w siedzibie klienta
lub zdalnie z wykorzystaniem
podpisu cyfrowego.
01
Spotkanie
Spotkanie z kluczową
osobą w organizacji lub
zespole odpowiedzialną
za jej rozwój.
02
Wstępna oferta
Wstępna oferta cenowa
badania potrzeb rozwojowych
wraz z pierwszymi
rekomendacjami warsztatów,
szkoleń, Coachingów
03
Podpisanie umowy
Osobiście w siedzibie klienta
lub zdalnie z wykorzystaniem
podpisu cyfrowego.
04
Badanie potrzeb
Raport z badania potrzeb
i ewentualna korekta
założeń projektu rozwojowego
05
Realizacja
Realizacja
działań projektowych
06
Spotkanie po
ewaluacja i weryfikacja
wyników
04
Badanie potrzeb
Raport z badania potrzeb
i ewentualna korekta
założeń projektu rozwojowego
05
Realizacja
Realizacja
działań projektowych
06
Spotkanie po
ewaluacja i weryfikacja
wyników
DLA LIDERÓW I KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ
Praktyczne warsztaty dla właścicieli firm, członków zarządów i menedżerów odpowiedzialnych za ludzi, wyniki oraz przeprowadzanie organizacji przez zmianę.
Szkolenia przeprowadzamy w firmie klienta lub sami organizujemy salę szkoleniową.
Uczestnicy pracują na rzeczywistych sytuacjach biznesowych, ćwiczą podejmowanie decyzji i sprawdzają konsekwencje różnych sposobów działania. Program każdorazowo dopasowujemy do potrzeb organizacji, poziomu odpowiedzialności uczestników i oczekiwanych rezultatów.
Uczestnicy rozwijają umiejętności potrzebne do:
- podejmowania decyzji w warunkach presji i niepewności,
- skutecznego komunikowania zmian,
- budowania odpowiedzialności i zaangażowania,
- poprawy współpracy między działami,
- wzmacniania odporności zespołów i organizacji.
Uczestnicy szkoleń otrzymują materiał szkoleniowy w formie pisemnej, który zawiera wszystkie poruszane na szkoleniu zagadnienia. Proponujemy całościową obsługę szkolenia. Projekt szkoleniowy obejmuje również logistyczną organizację szkolenia, tzn. salę szkoleniową, noclegi, wyżywienie oraz rozrywki integracyjne.
PRZYKŁADOWE OBSZARY WARSZTATÓW I SZKOLEŃ
ZARZĄDZANIE ZMIANĄ I BUDOWANIE ODPORNOŚCI ORGANIZACJI
czas trwania: 3,5 h
Uczestnicy przejmują zarządzanie niewielką stocznią w ostatnim miesiącu spowolnienia gospodarczego. Podejmują decyzje pod presją czasu, ograniczonych zasobów i ryzyka utraty płynności, jednocześnie dbając o ludzi oraz ciągłość działania firmy.
Symulacja pozwala bezpiecznie doświadczyć konsekwencji różnych sposobów reagowania na zmianę. Uczestnicy sprawdzają, jak podejmowane decyzje wpływają na wynik finansowy, zaangażowanie pracowników i zdolność organizacji do adaptacji.
Po warsztacie uczestnicy lepiej rozpoznają źródła oporu, świadomiej komunikują trudne decyzje i potrafią planować zmianę tak, aby wzmacniała odporność organizacji.
cele
• Doświadczenie mechanizmów zmiany organizacyjnej w realistycznej symulacji biznesowej.
• Rozpoznanie źródeł oporu oraz reakcji pracowników na zmianę i niepewność.
• Przećwiczenie podejmowania decyzji pod presją czasu, ryzyka i ograniczonych zasobów.
• Wypracowanie zasad skutecznego komunikowania zmiany i budowania zaangażowania.
• Zrozumienie zależności między decyzjami biznesowymi, kondycją zespołu i odpornością organizacji.
ROZWIJANE KOMPETENCJE
• Planowanie i prowadzenie procesu zmiany.
• Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności.
• Komunikowanie trudnych decyzji i angażowanie pracowników.
• Rozpoznawanie i ograniczanie oporu wobec zmiany.
• Współpraca, uzgadnianie priorytetów i odpowiedzialność zespołowa.
• Analiza ryzyka, konsekwencji i rezultatów podejmowanych działań.
• Budowanie elastyczności i odporności organizacyjnej.
Efektywna współpraca i komunikacja między działami w oparciu o grę biznes na czas.
czas trwania: 3,5 h
Uczestnicy wcielają się w menedżerów odpowiedzialnych za różne działy tej samej firmy. W warunkach ograniczonego czasu i niepełnych informacji planują pracę, podejmują decyzje i realizują cele swoich zespołów. Szybko odkrywają, że wynik jednego działu zależy od jakości komunikacji, przepływu informacji i współpracy w całej organizacji.
Symulacja pokazuje konsekwencje działania w silosach, niejasnych priorytetów oraz koncentracji wyłącznie na wyniku własnego zespołu. Uczestnicy sprawdzają, jak sposób komunikowania, uzgadniania celów i koordynowania zadań wpływa na tempo pracy, jakość decyzji oraz wspólny wynik firmy.
Po warsztacie uczestnicy lepiej rozumieją zależności między działami, sprawniej ustalają priorytety i potrafią organizować współpracę tak, aby cele poszczególnych zespołów wspierały wynik całej organizacji.
cele
• Doświadczenie wpływu współpracy między działami na wynik całej organizacji.
• Rozpoznanie barier wynikających z silosowego sposobu działania.
• Przećwiczenie uzgadniania celów, priorytetów i zakresu odpowiedzialności.
• Wypracowanie zasad sprawnego przepływu informacji między zespołami.
• Pokazanie zależności pomiędzy organizacją pracy, czasem realizacji zadań i efektem biznesowym.
ROZWIJANE KOMPETENCJE
• komunikacja międzydziałowa,
• współpraca wokół wspólnego celu,
• planowanie i priorytetyzacja zadań,
• koordynowanie działań oraz przepływu informacji,
• podejmowanie decyzji pod presją czasu,
• rozwiązywanie problemów i reagowanie na zmieniającą się sytuację,
• analiza wyników zespołu i całej organizacji.
INFORMACJA ZWROTNA, KTÓRA ROZWIJA I WZMACNIA ODPOWIEDZIALNOŚĆ
czas trwania: 3,5 h
Dobra informacja zwrotna nie ocenia człowieka — pomaga mu zrozumieć wpływ jego zachowania i zdecydować, co zrobić dalej. Podczas warsztatu uczestnicy ćwiczą prowadzenie konkretnych rozmów opartych na faktach, konsekwencjach i jasno określonych oczekiwaniach.
Pracują na rzeczywistych sytuacjach menedżerskich: wzmacnianiu pożądanych zachowań, korygowaniu błędów, reagowaniu na opór oraz przyjmowaniu trudnej informacji bez eskalowania emocji.
Po warsztacie uczestnicy potrafią przekazywać i przyjmować informację zwrotną w sposób, który zwiększa jasność komunikacji, odpowiedzialność i jakość współpracy.
cele
• Poznanie zasad udzielania informacji zwrotnej opartej na faktach.
• Przećwiczenie rozmów wzmacniających i korygujących.
• Rozwijanie umiejętności przyjmowania informacji zwrotnej i zadawania pytań wyjaśniających.
• Budowanie kultury otwartej komunikacji i odpowiedzialności.
ROZWIJANE KOMPETENCJE
• budowanie informacji zwrotnej według modelu FUKO,
• aktywne słuchanie i parafrazowanie,
• prowadzenie trudnych rozmów menedżerskich,
• reagowanie na opór i emocje rozmówcy,
• formułowanie oczekiwań i uzgadnianie dalszych działań,
• wzmacnianie odpowiedzialności i proaktywności pracowników.